Räätälöityjä valmennusratkaisuja käytetään silloin kun organisaation koko on suuri ja jalkautettavien valmennusratkaisujen suuruus vaatii kaikilta määrätietoista yhteen hiileen puhaltamista. Valmennusratkaisun kesto heijastelee yleensä organisaation henkistä tilaa. Mitä heikompi henkinen tila organisaatiossa, sitä suurempi tulee olla panostusten määrä. Kun organisaatio puhaltaa hyvin yhteen hiileen on myös tarvittavien valmennuspäivien määrä yleensä vastaavasti pienempi. Perusperiaatteet sisäisten valmennusratkaisujen suhteen noudattelevat usein seuraavantyyppistä kaavaa.

1. Nykytilanteen arviointi
2. Projektin tavoite ja tahtotilanteen määrittäminen
3. Esteiden ja rajoitteiden määrittäminen
4. Projektisuunnitelman ja mittareiden laatiminen
5. Valmennussuunnitelman rakentaminen ja vahvistaminen
6. Tiedotus
7. Valmentaminen - mittaaminen - valmentaminen.
8. Projektiarviointi